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一、内部竞聘制度：每年至少举办一次，为有能力的员工提供通畅的晋升渠道。

二、强调以能力为主的考核机制：对有突出贡献者可以破格提拔和委以重任，使个人事业上的成功与公司的发展协调一致。

三、人性化管理机制：提倡具有凝聚力、竞争力，而又充满朝气、轻松和谐的人文环境。

四、完善的培训机制：公司建有师傅带徒弟管理制度，并根据年度培训计划按期进行培训，参加展会，使每一位员工都能得到锻炼与提高的机会。